5 resultater (0,23366 sekunder)

Mærke

Butik

Pris (EUR)

Nulstil filter

Produkter
Fra
Butikker

Jeg er ikke chef, men jeg skal lede - Pernille Taarup - Bog - Content Publishing - Plusbog.dk

Jeg er ikke chef, men jeg skal lede - Pernille Taarup - Bog - Content Publishing - Plusbog.dk

Som uformel leder uden personaleansvar styrer man ofte projekter, organiserer samarbejder eller leder processer. Pludselig befinder man sig i en gråzone mellem at være leder og medarbejder. Det bryder med den traditionelle måde at tænke ledelse på, og det stiller nogle krav til såvel den uformelle leder som dennes omgivelser. Men det stiller også krav til organisationen og de formelle ledere i forhold til at uddelegere og koordinere opgaver, klæde de uformelle ledere på til opgaven og orientere organisationen ordentligt om forholdet. For at opnå succes som uformel leder og komme i mål med sine projekter eller opgaver er der fem vigtige forhold, man skal være opmærksom på: - Hvad der skal til for at opnå større indflydelse - Hvordan man undgår, at alt hele tiden er til forhandling - Hvordan man træder i karakter og leder både opad, nedad og til siden - Hvordan man opnår følgeskab fra sine kolleger - Hvorfor forventningsafstemning er helt afgørende. Uformelle lederroller som teamkoordinator, teamleder, projektleder og intern konsulent er stadig så nye funktioner, at der i mange organisatio­ner mangler klare beskrivelser af den enkeltes rolle, opgaver, ansvar og beslutningskompetencer. Det betyder langt hen ad vejen, at rollen som uformel leder bliver overladt til en løbende forhandling i organisationen. Bogen viser, hvordan man undgår de værste faldgruber i skiftet fra at være kollega til at være uformel leder. Den kommer ind på emner som ledelsesmandatet, autoritet, magt og gennemslagskraft, forventningsafstemning, følgeskab og motivation, ledelse opad, udad og nedad, feedback og kommunikation samt tidsadministration. Den er fyldt med eksempler fra hverdagen som uformel leder. Vi møder blandt andre projektlederen Søren, der kom hurtigere i mål med sit projekt ved at få defineret sit ledelsesrum. Koordinatoren Line, der føler, at hun mangler et klart mandat for at have den fornødne autoritet over for sine kollegaer. Og Thomas, der på den hårde måde lærte, at forventningsafstemning er altafgørende, når et team skal spille sammen.

DKK 252.00
1

Dette er marketing - Seth Godin - Bog - Content Publishing - Plusbog.dk

Skærmtække - Rie Helmer - Bog - Content Publishing - Plusbog.dk

Hvad kan protreptik? - Ole Fogh Kirkeby - Bog - Content Publishing - Plusbog.dk

Hvad kan protreptik? - Ole Fogh Kirkeby - Bog - Content Publishing - Plusbog.dk

Ole Fogh Kirkeby er genopfinder af den oldgræske samtaleform protreptikken, hvis ideal er den symmetriske samtale med det formål at vende den anden mod sig selv for at finde ind til sine grundholdninger og sande værdier. Dette er den første monografi, Ole Fogh Kirkeby personligt skriver om protreptik i en samlet fremstilling. Selvom han i mange af sine tidligere bøger og i bøger af andre forfattere har skrevet om protreptik i separate afsnit, er der meget nyt i denne bog. I hans version af protreptikken er grundlaget eksistentialistisk fænomenologi. Men dens mål er intensitet i samtalen. I udgangspunktet er protreptikeren mesteren, fordi han har ordet i sin magt, men denne overlegenhed kan reduceres i løbet af samtalen, fordi den anden er autoriteten i forhold til sit eget liv. Protreptikeren må langsomt skabe symmetrien og ligevægten i samtalens forløb ved lidt efter lidt at overlade sin styring til den anden. I bogen beskriver Ole Fogh Kirkeby, hvad han faktisk gør, når han laver en protreptisk samtale. Han afslører på den ene side sine hemmeligheder men gør samtidig en dyd ud af ikke at ensrette protreptikken som metode. Han behandler desuden en række temaer, som han ikke tidligere har berørt så direkte, fx en række ”staldtips” til vordende protreptikere, der bl.a. indbefatter en længe savnet beskrivelse af protreptikkens forhold til retorik og poetik samt til Aristoteles’ topik. Og han behandler helt nye temaer som især den protreptiske geometri, der er den strukturelle dynamik i hans måde at tænke billedligt på, samt hans neologisme thetikken, der omhandler protreptikkens aspekter af væren, altså protreptikkens fænomenologiske basis. Bogen er fra Ole Fogh Kirkebys side tænkt som præsentationen af en protreptisk lærebog for især øvede eller viderekomne protreptikere, men også for vordende protreptikere, der har tilstrækkeligt mod på at lære denne samtaleform og bidrage til at bistå andre med at tage sit liv op til revision ved at finde ind til sine sande værdier.

DKK 280.00
1

Led stærkt - bær dygtigt - Eva Damsgaard - Bog - Content Publishing - Plusbog.dk

Led stærkt - bær dygtigt - Eva Damsgaard - Bog - Content Publishing - Plusbog.dk

Med Inner Development Goals (IDG) som ramme er bogens formål at give ledere et håndgribeligt overblik over, hvordan de kan forstå og arbejde med de indre aspekter af bæredygtighed. Dels for at accelerere arbejdet med bæredygtighed og dels for at reducere stress, udbrændthed og demotivation, så de i stedet kan fremme arbejdsglæde, innovation og langtidsfriskhed. Inner Development Goals er skabt som en tvilling til FN’s 17 Verdensmål (SDG). Ambitionen er at styrke os mennesker, så vi kan lykkes bedre i arbejdet med komplekse problemer i samfundet, arbejdslivet og i verden. IDG’erne består af 5 dimensioner (VÆRE, TÆNKE, RELATERE, SAMARBEJDE og HANDLE) og 23 kompetencer og færdigheder. Bogen har til hensigt at klæde ledere på både praktisk og metodisk. Den guider ledere til at bruge sig selv professionelt og udvikle sig, så de kan det, der er brug for, frem for at lede, som de plejer og har gjort gennem mange år. Bogen ansporer til lederskab, fremtiden kalder på. IDG’erne er ikke mål på samme måde som SDG’erne, men de giver en ramme, der hjælper den enkelte leder til at svare på svære spørgsmål som: Hvordan leder jeg mig selv og andre på måder, der skaber reelle forskelle i de komplekse udfordringer, vi står med på min arbejdsplads? Hvilke kompetencer og færdigheder har jeg brug for at dyrke og udvikle, så jeg ved, at jeg med min indsats er med til at skabe bæredygtige resultater? Bogen er bygget op om de fem IDG-dimensioner. Med udvalgte teorier og 34 konkrete metoder tilbyder den både inspiration og praktisk vejledning for ledere til at bidrage til at hjælpe klodens truede økosystem ved at skabe arbejdspladser, hvor mennesker trives og udvikler sig i en bæredygtig balance mellem faglige ambitioner og langtidsfriskhed. "Hvis vi skal skabe en mere bæredygtig verden, skal vi aktivt udvikle disse færdigheder – især i ledelse, hvor vores daglige beslutninger former fremtiden. Derfor er jeg så glad for, at denne bog, Led stærkt – bær dygtigt , er skrevet. Som en omfattende ledelsesbog baseret på de fem dimensioner af IDG’erne tilbyder den praktisk vejledning, der er forankret i både forskning og anvendelse i den virkelige verden. Med 34 konkrete metoder udstyrer den ledere med værktøjer til at navigere i usikkerhed, styrke samarbejdet og drive meningsfuld forandring." – fra bogens forord af Jan Artem Henriksson, medstifter og administrerende direktør, Inner Development Goals Initiativet ”Holdt op imod de udfordringer, vi lever i, skaber bogen håb, fordi håbet bliver holdt ved lige af følelsen af, at handling er mulig.” – fra bogens efterord af Jens Wandel, særlig rådgiver til FN’s generalsekretær

DKK 301.00
1